公司年中工作会议召开
添加时间:2017-7-25 共浏览:47 次 发布人:admin

认清形势 激发斗志 迎接挑战

公司年中工作会议召开

 

7月15日和16日上午,公司在一棉、二棉板块分别召开年中工作会议,客观分析当前面临的内外部形势和存在的突出问题,通报上半年生产经营、解困维稳和改革改制工作情况,逐一听取各事业部、保障部、职能部车间科室上半年工作汇报、下步工作打算和意见建议,对各部门下步工作提出要求。公司领导及各部门中层以上管理人员近80人参加会议。

会上,各部门分别汇报了上半年工作情况和下步工作打算,公司领导就亮点工作给予点评。纺纱一部在设备搬迁、劳务输出促进人员转岗、缎彩纱生产方面取得不错成效,提高产量和加工差、抓好色纺纱生产是下步工作重点。织造一部来料加工、质量和管理人员调整工作做得较好,应着力在产量提高和接单上下功夫。家纺公司保持现有业务稳定的基础上,要在医疗器械生产资质和能力上寻求突破。保障一部在南厂搬迁、安全生产、用工分配改革和维稳上做出了努力,三供一业移交、承包部门如何找出路实现脱困等工作还需再接再厉。纺纱二部精棉莫代尔羊毛混纺包芯纱开发生产是亮点,提高开台、降低库存、稳定质量是下步努力方向。织造二部机台萎缩、负担沉重、亏损较大,转产转岗人员分流安置工作下步应做好。牛仔事业部在A+布率和硫化黑溴靛蓝品种研发生产方面做得不错,轻薄牛仔生产能力、知名客户沟通销售能力、订单衔接和利润均应提升。

张成会总经理通报了各事业部上半年生产经营主要指标完成情况,指出了存在的不足和降低成本提高效益的着力点。他指出,就当前职工待退休等历史遗留问题日益突出和改革改制亟待推进问题,公司向市区政府反复呼吁,并已引起高度重视。市区政府都认为万泰已到了非改不可的地步,相关解决方案和措施正在研究。这就要求广大管理人员要激发斗志,打起精神,自我加压,勇于担当,努力保持生产经营和职工队伍稳定,推进内部用工、分配、管理改革,全身心的投入、参与、支持和配合公司改革发展工作。对于当前各部门不同程度存在的山头意识、固步自封等问题,管理人员固有的思维模式要改变,要勇于突破自我。分包的工作一定要走起来,各级管理人员都要有自己的指标和任务。要积极走在公司改革的前列,不要被改革甩在后面,要让改革者得实惠。要善于带团队,以身作则,给职工带好头,消除疲沓拖拉,要紧起来、严起来时刻以认真负责的态度,用工改革、产品开发、成本控制等方面积极推进。要乐于沟通合作,少请示汇报,多沟通协调少刁难多配合,少一些等级观念,各自干好各自的工作。

公司董事长杨华在会指出公司上半年工作压力很大,依靠各部门的努力,很多工作做的不差。当前外部环境好,公司面临稳定和生产经营的双重压力,资金紧张这个共性问题在我们这个包袱沉重的企业身上体现的更突出公司缺的是钱,少的是精气神。眼前的状况,已不允许我们再遵循以前的老国企四平八稳、按部就班的的路子我们的工作理念和工作方法不能拘泥于固有的套路。每个管理人员都要承担起自己的责任,转变观念,调整思路,振奋精神,开拓进取,立足于保生存围绕如何创造效益这个中心,与公司一道度难关。要积极作为,在用工、分配改革、产品开发、成本控制等方面要实现大的变革和突破,策应和迎接公司改革改制工作。要认清当前的形势,层层传递压力,依靠我们管理团队,重新带出一个好企业。企业改革改制退城进园,最终还要靠大家落实和执行。困难如何克服,未来靠谁创造,靠我们在座的各位。我们要自我加压,把工作任务分解下去,完成好。要做好职工思想工作,影响和带动部门和周围每一名职工,让大家客观充分了解公司面临的困难,多宣传工作亮点,多传播正能量。公司层面要提炼下半年工作要求和目标任务,生产经营指标要再认定,安全生产、环保和职工队伍稳定、宣传工作都要抓紧抓好。(总经理办公室)


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