新春献辞

 

公司董事长党委书记 总经理 杨 

 

   

刚刚过去的2015年,是工业企业艰难跋涉的一年。国内经济增速创了25年新低,纺织业低端产能过剩严重,生存压力极大。面对艰难的时局,公司上下齐心协力,临危不惧,奋力拼搏,保持了生产经营和职工队伍的基本稳定。

其一,内部调整扎实有效,保住了命。公司大刀阔斧扎实推行事业部制改革,释放了活力,激发了动力,提高了应变能力。纺纱一部紧跟市场节奏适时调整品种结构,色纺纱改白纱,新上段彩纱装置,生产105 吨段彩纱竹节纱,有效提高加工差,全年共生产1346吨的来料加工订单,有效保证了车间开台稳定及其他品种的资金使用。纺纱二部通过鼓励操作能力强的值车工扩台等措施全年累计用工减少60人;全年共投入技改资金近300万元,完成赛络纺装置改造、新上自动络筒机、空压机等一系列技改,有力支撑了生产。织造一部经过大量细致的工作,完成了有梭全面关车目标,平稳实现人员分流。签订了空压机节能合同,为节约成本打下良好基础。织造二部通过努力库存由145.5万米减至75.39万米;先后关停48台车,抽调20余人支援前纺、织布二车间及浆染车间工作,为 17名日班计时人员办理了离岗留职。牛仔事业部积极开拓市场,与青岛云想、广州靓鸿达的合作取得明显进展。牛仔布加工差同比提高0.7/米,是近几年来效益最好的年份。开发了部分79OZ轻薄牛仔布,补了短板。纬向高弹牛仔和经纬双弹牛仔布的开发向前迈了一大步。各保障部、公司各职能部室也发挥了指导监督协调和策应作用。

其二,基本保证了职工工资发放,尽力办实事好事。公司虽然提出以经济效益最大化为主要发展目标,但是职工吃饭和企业保命两者相权衡,公司还是两者都竭力去保。如果单从是追求经济效益角度来讲,我们有梭等板块的产成本过高,价格倒挂,做的越多亏损越大。但是考虑到职工的吃饭问题,在目前情况下公司即便亏损还是只能适当限产。这也是企业生存和职工吃饭两者均在一定程度上合理兼顾的折中之法。备受关注的棚户区改造在逆境中继续推进。公司还尽最大努力,坚持为增加工资,发放万泰奖学金、助学金。富余人员问题是公司多年来最大的难题,在生产经营十分紧张的情况下,公司多方筹措资金,一保生产、二保退休,抽出专人积极协调人社部门,尽最大努力将到龄职工尽早纳入社会统筹。2015年,公司共为328名到龄职工办理了退休手续,为历年之最,共补缴养老、医保各项历史欠费1641.9万元。同时通过组织劳动能力鉴定,为 17名有病职工办理了提前退职手续。

公司积极研究推动改革改制和退城进园工作。相关工作思路已向新任区领导沟通汇报,并通过多种渠道向市领导反映和呼吁。市委书记李同道来公司调研外经贸工作时表示将认真研究万泰问题,及早推动企业改革改制和健康发展。市长李峰要求市中区加快完成市属工业企业改革改制的扫尾工作,让老企业焕发新活力。目前新一届市区政府已形成共识:万泰改革改制和退城进园不单是区里的事,不能一放了之,应该市区两级层面合力解决,并且应该尽快实施。

2015年尽管极其艰难,但是我们挺过来了。这一切都是公司全体职工和各级管理人员坚忍不拔、艰苦奋斗的结果。在此我代表公司党委、公司向为企业的生存改革发展付出辛勤劳动的全体职工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!

一方面将迎来国家政策和纺织行业的利好释放。中国纺织工业联合会副会长高勇日前指出,2016年纺织还会略有增长。汇率的变化出口会增加;欧洲、日本的经济复苏,部分订单会加速回流;从去年开始的一些政策,尤其是固定资产投资的一些效益的显现,会让制造业逐渐得利。根据十八届五中全会的五个新的发展理念和经济工作会议的三去一降一补,纺织行业的去产能仍然体现在原材料方面,化纤、棉纺以及印染等。在国务院部署下,工信部正在制定三年的三品行动计划,增品种、创品牌和提品质。在三品行动的扶持下,纺织行业的品种、品质、品牌,在2016年期间会有很大的进步。

另一方面,引起地方政府的重视。新一届市中区政府将加快纺织服装等传统产业转型升级作为“十三五”发展的目标任务。区政府2016年工作报告指出,将全力推进项目建设,努力做强实体经济,坚持“工业强区”不动摇,努力推进产业转型升级。培植优势产业。首先是纺织服装产业,抓好生产提升、技术创新、链条整合、品牌创建,推进外面出口服务平台建设,不断增强纺织服装名城竞争力。二是壮大现有企业,积极推进市属工业企业改革改制扫尾和万泰“退城进园”工作。重点项目建设和市属企业改革改制工作也摆上了新一届市政府的工作日程。

艰难困苦,玉汝于成。公司整合以来,我们经历过太多的风雨。2004年整合之初,有人说我们撑不了3个月。2008年全球金融危机时,社会上认为万泰拖着八千人,活下来是奇迹。2013年,经济进入新常态,张术平市长说万泰在经济严冬没被冻死,很不简单。所以说我们能熬过更为艰难的2015年,确实不容易。公司一直清醒的认识到,由于一直背负着本不该由企业背负的沉重的富余人员包袱,这十几年,亏了企业,也亏了职工。很多历史欠账,还没有得到很好的解决。这些问题只能靠发展的办法来解决。企业如果不存在了,还指望谁来问我们的事。因此,大家仍要有吃苦耐劳的准备,熬过眼前的坎,日子才能好起来。为此,我们要更加的团结一致,坚定信念,振奋精神,知难不畏,迎难而上,稳定生产经营,不断谋求和推进企业发展。

基础管理是我们的立身之本。公司将今年确定为管理提升年,下决心加大内部管理力度,从严治企。今年全公司共设置部门36个,较去年减少3个,在部门精简优化上,做好了组织准备。公司还充实了综合管理部,分别从技术、设备、能源、人力资源四条线,强化对各事业部的监督指导,与各事业部、保障部形成管理合力,进一步夯实基础管理。工作会议结束后,一棉板块马上行动起来,根据公司下达的任务目标,分别从思想重视、健全制度,提高执行力等几个方面进行贯彻落实,展现了很大决心。二棉板块也纷纷拿出了今年的工作计划。综合管理部人员到位后,也已着手开展巡查工作。纺纱一部要尽快安装2台自动络筒机,抓好前纺车间两班两运转改班,减少纱疵提高络筒效率,狠抓设备基础提升纱线质量水平。纺纱二部要抓好团队建设,调动管理人员的积极性,开发好淄博海天、美士达等牛仔布用纱客户及盐城地区T/C纱用纱客户,建立牛仔布纺纱精品线。织造一部要杜绝恶性漏验漏修,努力做好大单接续,提高剑杆、喷织效率,降低库存,抓好现场管理。织造二部库存要严格控制,抓好工序管理和质量控制工作,做好布机缩台后的人员分流工作。牛仔事业部高度重视牛仔布接单,尽快稳定牛仔布生产经营,库存降至170万米内,搞好高弹和经纬双弹品种的开发,减少布面疵点,稳定染色质量,防止荷叶边问题反复。总之,我们要打起精神,把基层基础管理工作进一步做实做严做细。各级管理人员要尽职尽责,敢于担当,按照岗位责任制要求,主动去发现问题,解决问题。只要每名管理人员、每名职工都能干好自己的本职工作,我们的工作就能搞好。

要过年了,在此,我代表公司向全体职工和家属提前拜年,祝福大家身体健康,阖家幸福!

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